MBT项目任务管理系统

MBT事务系统,从公司运作中基本事务的交办记录与展示出发,可实现项目任务分解的协同工作管理

    MBT事务管理系统,MBT系统构架中的子系统之一。MBT事务系统,从公司运作中基本事务的交办记录与展示出发,可实现项目任务分解的协同工作管理;如做更深一步的应用,MBT事务系统还可以实现企业战略管理的平衡记分卡(BSC)式的工作分解与日常总结管理。实现工作分派与工作成果总结、考评的一体化管理工作。
    1、日常事务交办的沟通确认:MBT事务系统有事务指派与接收的内建流程,可以了解每一件分派出去的工作,当事人是否已接受。当事人,如对事务内容等有异议,系统上提供对应事件的事务讨论列表,类同BBS论坛功能。
    2、事务进度的沟通反馈:每件事务的进度,都可以随时进行进度比例与进度内容的反馈。非正式的反馈同样可以通过本事务讨论列表来进行沟通。
    3、项目任务的分解、指派与协同工作:MBT事务系统的设计考虑了多任务的项目管理,可以把一个项目分解成多个任务指派给不同的人去完成,并给不同的子任务制定不同的任务内容与任务权重。并有相应的任务沟通讨论列表,让项目小组的成员掌握各自任务的内容与项目进度的整体情况,并做好项目协作。
    4、事务或任务分配的权重、绩效评价:MBT事务系统,有每个事务或任务的权重分配与评分体系,可以按不同的维度,统计不同人员的任务指标的权重与事务完成的绩效。
    5、实施平衡记分卡BSC公司的任务下达与评价体系的建立:MBT事务系统已考虑了平衡记分卡BSC的年度指标分解执行的情况。可以把一项年度指标任务分解成12个月,也可以把一个短期任务分解成一周等。可以通过深化MBT事务系统的应用,来建立整个BSC体系的落地。

MBT物料管理系统

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