如何进行生产管理信息化？

进行生产管理信息化项目的实施，根据以往大量案例的经验，要注意以下几点：

            1、首先明确实施生产管理信息化项目的目的？只是为了企业形象，还是希望信息系统较好的支持持续改善的工作，为企业提高产出、降低浪费，稳定产品的质量发挥其作用；

            2、带着自身的核心需求去选择信息化厂商。大部分制造业企业，生产管理业务的核心还是生产计划管理。而要实时的管理生产计划执行过程，要求生产管理信息化系统支持不同企业的生产流程的灵活配置；同时在生产流程的基础上可以实现现场物料不同类型的流转与产量质量类型的数据录入或确认操作。

            3、了解原始数据的录入方式：生产管理信息化系统，无非是把生产管理的实物产品的数据同步到信息化系统中，再实现数据展示与分析。数据如何进入系统，这是源头，数据进入系统的便捷性实时性，直接影响到系统的运行成功几率与对实际生产业务的支持。比如MBT物料自助终端就是一种挺不错的生产物料数据的确认方式。

            4、了解信息系统的数据展示方式与数据分析的维度，是否支持您第1点提出的实施生产管理信息化目的。比如实施缓冲管理，那就要有相应的系统功能支持。

            5、分析自身企业文化对生产管理信息化项目应用的支持。什么人、在什么时间、什么地方进行什么样的数据操作（包括录入、查看与分析等），在您的企业对应的人是否能按要求做执行相应的工作，这是信息系统上线时，企业内部要考虑的问题。

        只要你关注分析了以上几点，再来实施信息化项目，成功的几率就会比较高。祝您公司的生产管理信息化项目成功实施，有效支持生产管理的持续，支持企业的持续发展。