TOC常用术语对照
CCM： Critical Chain Method 关键链方法
CCPM：Critical Chain Project Management 关键链（项目管理）
CDC ：Central Distribution Center 中央仓库，中央分销中心
CF：Cash Flow 现金流量
CP：Core Problem 核心问题
CRD：Conflict Resolution Diagram 冲突消除图
CRM ：Customer Relationship Management客户关系管理
CRT：Current Reality Tree 当前现实树
CSS：Common Sense Solution 常识解决方案
CWM：Central Warehouse Management 中央库存管理
CWR：Convergence，Win-Win，Respect 内敛（收敛），双赢，尊重
DBR：Drum,Buffer,Rope 鼓——缓冲——绳子
DBR-BM ：Drum,Buffer,Rope- Buffer Management 鼓——缓冲——绳子—缓冲管理
DCE：Decisive Competitive Edge决定性竞争优势
DDP：Due Date Performance 交（货）期绩效
DE：Desirable Effects 满意效应
Distribution Center 分销中心
DV：Dependent Events 依存关系
EOQS：end-of-quarter syndrome季末症候群
ERP：Enterprice Resource Planning 企业资源计划
ETO：Engineering to Order 面向定单设计
Ever Flourishing 基业长青
Exponential Growth 指数性之成长
F5：Focus Five Step 聚焦五步骤
FB：Feeding Buffer 接驳缓冲
FCS：Finite-Capacity Scheduling 有限产能排程
FRT：Future Reality Tree 未来现实树
GC：高德拉特机构
I（1）：Inventory 库存
I（2）：Investment 投资
IDD：Inventory Dollar Day 库存/元/天
IE：Inter-mediate Effect 中间效应
I-E-S-E-GB识别Identify，挖尽Exploit， 迁就Subordinate，松绑Etevate，重返Go Back
INJ：Injection 注入，激发方案
IO：Inter-mediate Objectives 中间（中程）目标
LO：Learning Organization 学习型组织
M(1)：Murphy 墨非
M(2)：Measurement 衡量
MBO ：Management by Objectives 目标管理
ML： Murphy's Law 墨菲定律
MO：Mafia Offer 黑手党方案
MPS：Master Production Schedule 主生产排程
MRP：Material Requirements Planning 物料需求计划
MS：Master Schedule 主排程
MTO：Make to Order 面向定单生产
MTS：Make to Stock 面向库存生产
NA：Necessary Assumption 必要假设
NBR：负面效应
NEB（NBR）：Negative Effect Branches负效应枝条
NP：Net Profit 纯利润
OB：Obstacle 障碍
OBM：Original Brand Manufacturer 原始品牌制造商
ODM：Original Design Manufacturer原始设计制造商，设计生产（OEM升级）
OE：Operational Expensive 营运开支，营运费用
OEM：Original Equipment Manufacturer 原始设备制造商，贴牌生产，代工
OLT：Order Lead Time 订货提前期
OP：Objection Prevention 异议预防
OPT：Optimized Production Technology，最优生产技术
P&L：Profit and Loss Statement (P&L) 损益表
PA： Parallel Assumption 并行假设
Parkinson”s Law 帕金森定律
PB：Project Buffer 项目缓冲
PERT： Program Evaluate Review Technique 计划评核术，项目评估检查技术
PL： Parkinson's Law 帕金森定律
PLT：Production Lead Time 生产提前期
PMS：Performance Measurement System 绩效衡量系统
POOGI：Process Of On Going Improvement 持续改善程序
PR：Pre-requisite 前提条件
Profitability And Sales Volume 利润率和销售额
PRT：Pre-requisite Tree 前提条件树
R：Requirements 需求，必要条件
RB：Resource Buffer 资源缓冲
RC：Root Cause 根本原因
RDC：Region Distribution Center 区域仓库，区域分销中心
Retailer：retailer模板（零售商模板）
Right-Sizing 适当规模
ROI：Return On Investment 投资收益率
RRO：Rapid Response Order 快速响应订单
S&T：Strategy & Tactics Tree 战略战术树
SA： Sufficient Assumption充份假设
SA：Specific Action 特别行动
Sales Approach 销售方式
SB模型：Shipping Buffer出货缓冲模型
SC：Safety Capacity 备用产能
S-DBR：S-DBR 简单DBR
SF：Statistical Fluctuations 统计波动
SKU：单位库存
Student Syndrome 学生综合征
T: Throughput 生产量，有效产出
TA：Throughput Account 有效产出会计
TDD ：Throughput Dollar Day 有效产出/元/天
TE：Throughput Effectiveness有效产出率（T与OE的比率）
The buy-in process：说服的流程
TLT：Transportation Lead Time 运送提前期
TOC：Theory Of Constraints 约束理论（限制理论）瓶颈理论
TOCICO：Theory of Constraints International Certification Organization——TOC国际认证组织
TOS：Throughput based Operating Strategy基于有效产出战略
TP：Thinking Process 思维流程
TPS：Throughput Per Shelf （每个，每平方米的）货架的有效产出
TT：Transition Tree 转变树
UDE：Undesirable Effects 不满意效应
VV：Viable Vision 可行愿景
WIP：Work In Process在制品
