TOC知识体系

TOC知识体系，包含了企业管理运营的方方面面，企业管理的绩效管理、生产管理、配销管理、项目管理以及经营管理等。

TOC的知识理论体系，不但适用于企业经营管理，也适用于日常生活与人生价值的思考。从更大的角度，可以考虑一个城市的治理以致一个国家的治理等。

TOC知识理论的基础是系统式的问题解决观念与方法，让我们更好的理解系统的限制观。再利用聚焦5步骤的持续改善的方法，实现低成本的快速提升系统有效出产。

提高系统有效产出的关键是使系统的流动性更好，为提高系统的流动性，又为了应对系统中墨非(不可控的异常问题)的存在，TOC的理论是采用缓冲管理的方式来减少墨非对系统造成的伤害。

在绩效管理方面，TOC理论改变传统计的成本观为有效产出观，用局部与整体一致的衡量方法来管理。

在生产管理方面，为达成生产计划的可靠、高准交率，采用了鼓缓冲绳法(DBR、SBDR)来管理生产。

在配销管理方面，TOC理论有用按消耗量高频次补货的营运方式，使高缺货率的现状，变成高库存周转率的效果，极大的提升流动资金的有效利用等。

在项目管理方面，为改变项目的高延迟率的现状，采用了关键链(CCPM)的管理方式，使项目的高完成率得以实现。

在经营管理方面，TOC的方法是用系统思考工具（TP）强调改变竞争妥协为合作双赢，可采用战略战术图(S&T)的工具，让企业建立决定性竞争优势，使企业的运营处在U型曲线的底端，减少管理者关注度，使企业保证稳定的基础上，得到快速和谐的发展。