葵卯兔岁 恭贺新春

●过去的一年，全体员工认真落实公司的战略决策，积极践行“责任·远见·慎始·善终·共赢”的企业文化，精诚敬业，乐于奉献，谱写了公司年度高速发展的新篇章：

●这一年，我们经历了数字化转型政策的政府积极推动宣传，与中国移动、中国联通等各伙伴积极联手，为包括轴承为代表的精密机械加工与汽配业、减速机为代表的泵阀齿轮箱行业、晶体管生产为代表的芯片制造业、织带生产为代表的织造业、其它离散型生产企业提供服务；

●这一年，我们整合历年的实施经验，积极推行系统实施步骤标准化、流程化，让现场实施每一步骤都可控、可见；

●这一年，我们与广大系统用户一起，积极挖掘产品报表深度应用，让数字化从记账转型辅助决策，让各项数据从单一平面的数字化为可视化运营管理中心，领导决策更有依据；

● 经历了我们国家的数字化推行最快的这些年，我们也在和各企业合作、服务的过程中，累积了相当的宝贵的实践和丰富经验。我们坚信，基于如此多的服务经验基础之上，我们的以订单交付为主线的MBT生产管理系统、MBT设备管理系统（设备物联）、MBT统计过程控制系统（SPC）、MBT能耗管理系统、MBT工厂运营管理中心（大屏辅助决策中心）、MBTPythonStudio工业数据处理平台、MBT项目任务管理系统、MBT工联助手移动端应用等系列产品，一定能达成国际相关行业软件领先水平，更适应于国内广大制造业生产现状管理要求，并与各企业客户需求完美融合，为企业数字化转型提供莫大的助力！

● 我们立足于解决当前制造型企业生产过程中的各项难点、热点问题，广泛应用先进技术，填补大量需求空白，全面提升软件的应用范围、规模、稳定性和运算速度。为了能够大幅提高工作效率，我们加强了专业化、智能化方面的支持与投入，对员工进行大量的专业知识培训，力求结合制造业实际问题，不断优化系统设计，贴合现场，从根本上满足企业降本增效诉求。

● 我们深深了解服务之于企业的重要性，不忘初心。在22年年末新增《企业降本增效标准测评表》，结合企业各项生产数据，将各项数据列出，对照标准生产周期，核算出企业合理库存或生产周期，从而达到降本增效之目标；积极开展企业生产咨询工作，依据系统性的管理思想（APQC流程框架）与业务逻辑（TOC精益方法)，力争为企业提供最为科学经济的咨询管理服务。

● 如今，我们的产品已得到越来越多的应用，我们的工作已经为行业带来了变化，我们相信在行业领导、合作伙伴和广大用户的信任和支持下，MBT系统一定能为建设行业的技术进步做出卓越贡献。

● 新的一年，新的征程，让我们携手共进，共同为中国智造添砖加瓦，共绘数字蓝图！